2017年按天干和地支排列為丁酉年，在十二生肖輪回中是雞年，因“機(jī)”與雞同音，新年的問候語常會提及機(jī)會。然而在談?wù)摍C(jī)會時，一類人是在慶幸過往把握著了機(jī)會獲得晉升或財富，當(dāng)然也有人為曾經(jīng)的錯失良機(jī)而扼腕嘆昔，卻鮮有人認(rèn)真思考，這個雞年中，真正能夠把握的機(jī)會是什么？坦誠講，我也沒有想清楚，新年伊始，做一些思考，權(quán)當(dāng)拋磚引玉、共同學(xué)習(xí)！
一、經(jīng)營目標(biāo)，搏得先“機(jī)”
新的一年開始，有的人會為自己定一個目標(biāo)，有的人會為自己或家人許一個愿望。再到下一個新年時再重新來過，周而復(fù)始。其實很少一部分人會在年底盤點自己設(shè)定目標(biāo)的達(dá)成情況或愿望實現(xiàn)程度，比這個更少的是，一年中的每一個月，一個月中的每一天，都在緊盯著自己目標(biāo)的人，當(dāng)然也有少數(shù)人做到了，因為難能所以可貴！不是比別人有更好的機(jī)會，是因為別人在主動經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營機(jī)會。
對于年復(fù)一年愿望沒有實現(xiàn)的人，愿望就像一個白日夢一樣，怎么樣才能搏得先機(jī)呢？古希臘哲學(xué)家認(rèn)為，人的信念決定人的行動，行動決定事情的結(jié)果。很多人只是在年頭時想了一下，在一年中很多時候，愿望和目標(biāo)都放在腦后了，古希臘哲學(xué)家給這一類人，重復(fù)相同的行為過程，卻想得到不同的結(jié)果的人，下了一個定義叫“神經(jīng)病”，這就是神經(jīng)病一詞最早的來源。
有了目標(biāo)，必須制定詳細(xì)的日程表，把能夠做的，克服惰性，先去做，能夠做的全做了，離目標(biāo)還有距離再去苦思冥想，尋求良師益友的幫助，就算占不了天時地利，也占盡人和，離目標(biāo)一定不遠(yuǎn)。而定下目標(biāo)一年不問或臨近年底時才去拼命補(bǔ)救的人，就會錯失良機(jī)。所以主動經(jīng)營機(jī)會，新年伊始，就實現(xiàn)目標(biāo)的可控條件第一時間先完成了，這叫搏得“先機(jī)”。
機(jī)會永遠(yuǎn)不會等著你的，只有你堅定地向前走才能遇到機(jī)會，這就叫機(jī)遇。從自然界到人類文明，進(jìn)化論是恒古不變的真理。永遠(yuǎn)不要去想著過得輕松一點，蓋棺定論的人是輕松的，因為他再也不需要競爭了。向前走，向上走，尋找下一個你能夠替代的對象，當(dāng)你主動地替代了別人，一個更高或更有價值的職位，在鮮花和掌聲中，那一刻你可以獲得短暫的輕松。如果那一刻是你被別人替代了，尊嚴(yán)、價值、一家老小的生活品質(zhì)全部往下滑，輕松從何而來？
我有一位朋友，現(xiàn)在在一家主板上市公司做制造總監(jiān)，這聽起來不是一個很大的成就，但如果看回他的背景，你會嚇一跳，他早年因貧輟學(xué)，只讀到初二。28歲時還在家種田，因為種田負(fù)擔(dān)不起兩個孩子讀書，又不愿意讓自己的孩子像自己一樣輟學(xué)才進(jìn)城務(wù)工，進(jìn)入工廠時是一名搬運工，搬運間隙觀察和學(xué)習(xí)鉗工操作，主動幫助，一年后成為整個車間最優(yōu)秀的鉗工。據(jù)他本人說，他學(xué)習(xí)的動力是因為無意中聽到了鉗工的收入，算了一下，搬運工再勤奮也掙不夠一家人的生活費。
成了鉗工之后，他每天觀察工序長如何排班、分工、解決技術(shù)難題及員工間矛盾，并主動獻(xiàn)言獻(xiàn)策，成為那個工序長最得力的助手，在工序長提為車間主任時，順理成章地他被提為工序長。七年后外籍的制造總監(jiān)回國時，力薦這位朋友接任，理由很簡單，他是全工廠唯一一個能夠熟練掌握所有工序、目標(biāo)感強(qiáng)、不會寫英文、但可以與外方管理人員進(jìn)行英語交流的人。其實他未必是最好的人選，可他積極向上的精神和超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，讓每一位上級都認(rèn)為他未來有更大的提升空間。
三、經(jīng)營真誠，從“心”獲得良機(jī)
我曾參加過多次拓展訓(xùn)練，每次在一個陌生的群體組合在一起時，學(xué)員只是通過一兩句簡單的問候和自我介紹之后，就被要求分組選出組長，便在接下來的訓(xùn)練中進(jìn)行分組PK。無數(shù)次的實踐證明，一面之緣選出的組長基本上是正確的，也是小組中最有能量帶領(lǐng)大家去贏的那個人，這是為什么呢？
其實人與人之間是有氣場相互快速影響的，當(dāng)你對別人是完全信任和欣賞時，你會收到回應(yīng)的電波，當(dāng)你內(nèi)心充滿挑剔和指責(zé)時，同樣會收到相似回應(yīng)的“電波”，這就是所謂的氣場。當(dāng)我們?nèi)ΡＷo(hù)自己時，就會忽略了別人的訴求或感受，當(dāng)我們真心誠意為了團(tuán)隊好時，表面上看起來，我們自身的很多利益沒有得到維護(hù)，但此時我們的上司和周邊的人都會很主動照顧我們的需求，恰恰是我們最安全和最得到關(guān)注的時候。這就是職場和人際關(guān)系中的博弈。所以敞開心菲，經(jīng)營真誠的人才能從“心”獲得良機(jī)！
當(dāng)年巴菲特和比爾.蓋茨為募集慈善基金，曾公開拍賣“巴比晚宴”。很多商人為取得經(jīng)營和投資的法寶，不惜重金排號等待，只為求得一番真理，據(jù)說參加過的人多半很失望，因為基本上沒有得到什么，尤其是股神巴菲特，是一種非常安靜的性格，很多時候是“食不言、寢不語”，他的成功經(jīng)驗其實主要寫傳記的作者總結(jié)的。
其中投資可口可樂時，計算其資產(chǎn)價值（含無形資產(chǎn)價值），在經(jīng)歷27年的漫長等待之后，終于找到一個市值低于資產(chǎn)價值的契機(jī)，果斷買入，并在此后數(shù)次狂漲時，頂著誘惑長期持有，最后為他和團(tuán)隊帶來了令人咋舌的收益。這一經(jīng)典被總結(jié)為：當(dāng)別人恐懼時，他就變得貪婪，當(dāng)別人變得貪婪時，他就會很恐懼。
在現(xiàn)實生活中，我們常自嘲自己是升斗小民，無法比擬資本大鱷的大手筆，不敢說貪婪，但一定有渴望，也會生活在恐懼與焦灼中，國人最大的喜好就是從眾，連吃飯都寧愿選人多的地方排隊，而不愿意花時間調(diào)查口味差異。
宏觀經(jīng)濟(jì)下行時，我們和別人一道訴說某某行業(yè)的悲涼，年末聚在一起談?wù)撃称髽I(yè)異軍突起，艷羨別人家年終獎如何豐厚。別人消費時，我們攀比，別人節(jié)儉時我們觀望，別人鍛煉時，我們就去熱身，一年將過之時，猛然發(fā)現(xiàn)，別人甩了我們幾條街，才開始驚嘆。
每一個人的目標(biāo)不同，自身的情況千差萬別，切記不可盲從。只有緊盯自己的目標(biāo)，把握好自己的節(jié)奏，是狂奔還是小跑，是投資還是消費，是節(jié)儉還是享樂都不要受別人影響和干擾，在一年中的任何時候，問問自己今年的目標(biāo)在那里？你走到了那里？你的體力、智力、耐力幾何？當(dāng)別人貪婪時，理清自己內(nèi)心的恐懼，當(dāng)別人恐懼時，堅定自己的渴望，不因一物而喜，不為一事而悲，時刻用心經(jīng)營好的自己的恐懼與渴望才能把握好的時機(jī)。
五、淡化經(jīng)驗，主動學(xué)習(xí)，尋找靈機(jī)
“國嘴”羅京曾說過“做好一個主持人，最大的困難不是記著臺詞，而是能快速地忘掉用過的臺詞。著名的管理論壇《正和島》曾這樣描述管理經(jīng)驗，管理者在三十五歲之前主要是積累管理經(jīng)驗，而在四十歲之后最大的困難是忘掉管理經(jīng)驗。
從業(yè)十幾年以后，仍有不少管理者，在談及自己曾經(jīng)的名校、名企背景而洋洋得意，豈不知時代在變，環(huán)境在變，有多少我們曾經(jīng)仰慕的企業(yè)，不能順應(yīng)變化，提高不了效率，降低不了成本，頑固地堅守著所謂的品牌，最終落到把曾經(jīng)優(yōu)勢的業(yè)務(wù)模塊，作為斷臂求生的工具。
連這樣優(yōu)秀的企業(yè)都未能免了俗，更何況我們只是一個普通的管理者？古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”，先賢之訓(xùn)尤言在耳，卻仍有不少人在“刻舟求劍”，事亦時移，我們只有淡化經(jīng)驗，不躺在功勞薄上睡覺，順應(yīng)時代潮流，以“空杯心態(tài)”，順時而變、順勢而為，主動學(xué)習(xí)，不恥下問，才能永遠(yuǎn)朝氣蓬勃，才能持續(xù)尋找一個又一個的靈機(jī)，我們的企業(yè)才能基業(yè)長青！
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，時光輪回、陰陽交替中，萬物生長！新的一年開始了，我們不必去尋思和追問宏觀經(jīng)濟(jì)的“L型”何時見底，也不必悲憐有多少曾經(jīng)仰慕的企業(yè)如今舉步維艱，更不要去懷念職場曾經(jīng)擁有的輕松愜意，在這個幾乎被效率和成本壓得透不氣的時代，機(jī)會是不會來找我們的。
它或許就在某個縱林密布或溝壑交織的地方，等著去積極尋找它的人。新的一年對于我們，是一個全新的機(jī)會，還是一個年復(fù)一年的重復(fù)，完全取決于我們內(nèi)心深處的執(zhí)念。
職場新常態(tài)中的機(jī)會就是這樣，相信日思夜想，魂牽夢繞的你，終會得你所想！