培訓(xùn)是最大的福利。企業(yè)最重要的事就是培訓(xùn)，如果不能把你的員工培訓(xùn)到你想達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，你就難以達(dá)成目標(biāo)。
-----牛根生
近日，一場(chǎng)ISO質(zhì)量&環(huán)境管理體系2015版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)在鴻利光電內(nèi)部拉開(kāi)戰(zhàn)線，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)老師Mr.Wang傾情講授，來(lái)自公司及子公司的數(shù)十名骨干人員積極投身到充電行列中，連續(xù)三天的脫崗參與，各組隊(duì)員的比拼競(jìng)爭(zhēng)，工具套表的實(shí)戰(zhàn)演練，推陳出新的思維模式，讓學(xué)員跳脫出舊版體系的框架，用競(jìng)爭(zhēng)、選擇的思維應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，用風(fēng)險(xiǎn)、分析的戰(zhàn)略管理內(nèi)部，為公司體系換版和內(nèi)審工作開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
本次課程主要分兩個(gè)階段，一是新版、舊版標(biāo)準(zhǔn)變化比對(duì)與講解，二是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)實(shí)戰(zhàn)演練。
培訓(xùn)一開(kāi)始，王老師便詢問(wèn)學(xué)員們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的印象，并以此為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)大家走入審核體系的課程之中。主要是組織情境、相關(guān)方、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)實(shí)戰(zhàn)演練，采用GE圖和九宮格，對(duì)相關(guān)方進(jìn)行識(shí)別與篩選，從而確定出重要的相關(guān)方及管控重要的風(fēng)險(xiǎn)。在這里我們可以看到團(tuán)隊(duì)間密切配合與協(xié)作，以及各團(tuán)隊(duì)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)?？偠灾?，正如我們面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要快、準(zhǔn)、狠，才能勇創(chuàng)第一。正是新版標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
ISO9001：2015&ISO14001：2015主要變化是領(lǐng)導(dǎo)力、組織情境、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施、文件化的信息等。主要采用新、舊版標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)講解，若涉及到新標(biāo)準(zhǔn)變化較大時(shí)，對(duì)變化的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解及舉例說(shuō)明。
講到思維方式的轉(zhuǎn)變與突破，首先，改變以往的內(nèi)部審核方式，從公司目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行擴(kuò)展，找出相應(yīng)的影響目標(biāo)因素、過(guò)程的控制要素、策劃的方案實(shí)施情況、定期監(jiān)控、目標(biāo)達(dá)成情況，未達(dá)成時(shí)，如何采取措施的思路進(jìn)行審核。轉(zhuǎn)變以往的集中性方式，取決于前期的策劃。
通過(guò)本次培訓(xùn)的洗禮，公司內(nèi)審團(tuán)隊(duì)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的變化以及審核過(guò)程的基本要素、注意事項(xiàng)有了更深層次的了解，后續(xù)全力協(xié)助新版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)版工作并配合公司開(kāi)展換版審核工作。
在此，感謝Mr.Wang的精彩課程分享，同時(shí)對(duì)公司配合體系搭建及審核工作的內(nèi)審員致以崇高的謝意?。?/span>