培訓是最大的福利。企業(yè)最重要的事就是培訓，如果不能把你的員工培訓到你想達到的標準，你就難以達成目標。
-----牛根生
近日，一場ISO質(zhì)量&環(huán)境管理體系2015版標準培訓在鴻利光電內(nèi)部拉開戰(zhàn)線，本次培訓邀請了外部培訓機構的專業(yè)老師Mr.Wang傾情講授，來自公司及子公司的數(shù)十名骨干人員積極投身到充電行列中，連續(xù)三天的脫崗參與，各組隊員的比拼競爭，工具套表的實戰(zhàn)演練，推陳出新的思維模式，讓學員跳脫出舊版體系的框架，用競爭、選擇的思維應對市場，用風險、分析的戰(zhàn)略管理內(nèi)部，為公司體系換版和內(nèi)審工作開展奠定了扎實的基礎。
本次課程主要分兩個階段，一是新版、舊版標準變化比對與講解，二是應對風險和機會實戰(zhàn)演練。
培訓一開始，王老師便詢問學員們對標準體系的印象，并以此為切入點，帶領大家走入審核體系的課程之中。主要是組織情境、相關方、應對風險和機會實戰(zhàn)演練，采用GE圖和九宮格，對相關方進行識別與篩選，從而確定出重要的相關方及管控重要的風險。在這里我們可以看到團隊間密切配合與協(xié)作，以及各團隊間激烈的競爭?？偠灾缥覀兠鎸κ袌黾ち业母偁?，要快、準、狠，才能勇創(chuàng)第一。正是新版標準強調(diào)的如何面對競爭。
ISO9001：2015&ISO14001：2015主要變化是領導力、組織情境、應對風險和機會的措施、文件化的信息等。主要采用新、舊版標準比對的方式進行標準講解，若涉及到新標準變化較大時，對變化的內(nèi)容進行詳細的講解及舉例說明。
講到思維方式的轉(zhuǎn)變與突破，首先，改變以往的內(nèi)部審核方式，從公司目標、經(jīng)營戰(zhàn)略進行擴展，找出相應的影響目標因素、過程的控制要素、策劃的方案實施情況、定期監(jiān)控、目標達成情況，未達成時，如何采取措施的思路進行審核。轉(zhuǎn)變以往的集中性方式，取決于前期的策劃。
通過本次培訓的洗禮，公司內(nèi)審團隊對新標準的變化以及審核過程的基本要素、注意事項有了更深層次的了解，后續(xù)全力協(xié)助新版標準的轉(zhuǎn)版工作并配合公司開展換版審核工作。
在此，感謝Mr.Wang的精彩課程分享，同時對公司配合體系搭建及審核工作的內(nèi)審員致以崇高的謝意??！